2/2/2014
נפל בחלקי השבוע, להרצות בפני הורים לילדים בגילאים שונים. רוב הקהל כלל צעירים אקדמאים נושאי משרות בכירות בחברות עתירות ידע כאלה ואחרות.
ביקשתי לדעת כיצד הם מדמיינים את ילדם בעוד 25 שנים, הזמנתי אותם לדמיין אירוע בו יפגשו את הילד שלהם, ויעמדו על עיסוקו, על מצבו המשפחתי, יתרשמו ממצבו הרגשי ומידת הביטחון שלו יחוו את טיב היחסים בינהם, ויתרשמו ממידת עצמאותו הכלכלית המחשבתית והרגשית.
הייתה שתיקה בחדר, היו קצת תהיות והתנגדויות, אך כשאלו נרגעו הרגשתי את המבוכה ואת חשבון הנפש שעושה כל אחד מההורים עם עצמו.
אני בטוחה שהם יודעים הצעירים הללו שכמעט בכל אחת מהארגונים בה הם מועסקים, מצוי חזון, קשה להתעלם ממנו משום שלרוב הוא תלוי במקום נכבד שמוצג לראווה, ובכל פרזנטציה שהם נדרשים להציג מול לקוחות הם מדגישים אותו – “האני מאמין” של החברה- ממנו גוזרים את מטרות החברה ולאורו קובעים את הדרך והיעדים.
חזון משול לסימני דרך שאנו מפזרים בהווה למען העתיד, כדי שבכל מצב נדע למצוא את דרכנו הנכונה והראויה ולא רק להגיע אל היעד והמטרה.
ומשום מה, דווקא המפעל החשוב ביותר של חיינו מתנהל ללא חזון.
כמה פעמים אנחנו חוזרים עייפים ומותשים כשהמטרה שלנו היא לתקתק ארוחת ערב מקלחות ולסגור כבר את היום הזה.. ובשם התיקתוק.. אנו מתעלמים מרצונותיהם של ילדינו, מהצורך שלהם להיות שייכים ומחובתינו להכין אותם לחיים בעולם האמיתי.
כמה פעמים אנו עושים עבורם את שיכלו לעשות בעצמם כי אנחנו נורא נורא ממהרים והמטרה שלנו באותו בוקר אומלל היא להגיע בזמן לישיבה.
וסוגיית ה”תקני לי”, “ואתה לא תחליט עלי” “ואני רוצה לבד”- החיפוש הקבוע אחרי טיפים ושיטות. חזון הורי היה מעניק את התשובה גם אם ביצועה היה מאלץ אותנו ואת הילדים שלנו לחוות לכמה רגעים תסכול.
חזון הורי טוב יכול להחליף הרבה שעות עבודה של מנחות הורים במיוחד כשמדובר בהורים רגישים ואינטילגנטים. חזון הורי טוב, לפחות על פי הגישה האדלרינית, ישאף לפגוש ילד בן שלושים (שלא כמאמר השיר של מאיר בנאי- ) אחראי, עצמאי ובעל תחושת ערך.
וילד כזה יש להתחיל לחנך מגיל חצי שנה. בדיוק כמו חברת סטארט אפ שמתכננת לעשות אקזיט של מיליונים למרות שהם עדיין תקועים במרתף של דירת השיכון של אמא. בלי חזון הם לא היו מצליחים לגייס מוחות ותומכים לרעי